文／陳理事長烱松
很多的研究報告都指出，團體或組織成員互動的頻率，是有高低起伏的。當一個團體的成員認為有些事情必須集思廣益、群策群力、積極參與，來提昇正面的意義或降低負面的影響時，成員互動的頻率就會增加。換句話說：團體成員互動的頻率，往往取決於所謂的「正價誘因」或「負價誘因」。這些誘因，有的是出自成員的願望，有的則是來自外在的因素。
國際產業精神文化促進會中華民國總會的絕大多數成員，從OISCA中華季刊系列的報導中，已經充分感受到「生物多樣性」面臨的危機，才會有將近60位來自全台各地的會員或OB研習員，相約參加了5月間在土城市陳親家果園舉辦的「有機農業與生物多樣性保育」觀摩研習；為了認同OISCA的基本理念，並為感念創立者中野與之助崇高的道德風範，更有超過百位的會員，踴躍參加了「2010年OISCA DAY」的紀念會。
這種分享感覺、真情流露的互動，真是叫人不感動也難。但願這種「感覺很好」的互動，能在OISCA中華民國總會的成員之間持續不斷的出現。